陳瑞愛:把握畜牧家禽業(yè)轉(zhuǎn)型升級機遇
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- 日期: 2014-03-18
- 來源: 大北農(nóng)
在3月份召開的總裁辦公會議上,陳瑞愛總裁強調(diào),各單位要強化經(jīng)營管理,把握家禽業(yè)、畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級機遇,既要集中精力從危機中爭取最大勝利,又要合理安排人員開拓新業(yè)務(wù)、新項目,保持公司業(yè)績的穩(wěn)定增長。
結(jié)合當前公司的經(jīng)營形勢,陳瑞愛要求各單位做到:一是“抓市場”,全力以赴完成銷售任務(wù)。轉(zhuǎn)變市場策略,由總裁級干部牽頭,根據(jù)市場需求適時調(diào)整銷售計劃;同時組織團隊力量,推動水產(chǎn)及深海養(yǎng)殖項目的發(fā)展,推動新項目的落實。二是“抓成本”,全面抓好費用管理工作。積極響應(yīng)國家勤儉節(jié)約的號召,自上而下形成一股節(jié)儉風氣,加強經(jīng)費預(yù)算,提高辦事效率,在辦公開銷、后勤管理、人員激勵等方面運籌帷幄,宏觀調(diào)控各部門的有效資源。三是“抓資金安全”,為公司穩(wěn)定發(fā)展護航。
資金安全關(guān)乎企業(yè)存亡,面對當前特殊的養(yǎng)殖環(huán)境,公司要以互惠共贏原則制定貨款回收新政策,保障資金安全。四是“抓管理”,確保經(jīng)營零事故,扎實做好生產(chǎn)經(jīng)營工作,加強對風險的認識及評估判斷,全面提升風險評估及防控水平,提升公司經(jīng)營質(zhì)量。五是“抓項目”,以發(fā)展新項目促進業(yè)績增長。在家禽業(yè)養(yǎng)殖量減少和轉(zhuǎn)型升級期,推動新項目發(fā)展是當前公司提升業(yè)績的另一個重要途徑,因此大漁公司、大麟洋公司要做好全面發(fā)展的準備,公司也會合理調(diào)配人員推動新項目發(fā)展。
在家禽產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級新時期,公司既要迎接挑戰(zhàn),又要保持自身發(fā)展,“拓市場、謀發(fā)展”成為最關(guān)鍵的一環(huán),各單位要根據(jù)對市場的判斷,深入分析、調(diào)整并落實每季、每月、每旬的具體工作,同時積極配合公司新項目發(fā)展需求,抽調(diào)部分人員參與新項目發(fā)展工作,為順利完成2014年經(jīng)營目標打下堅實基礎(chǔ)。
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